Zeca de Mello é um renomado professor das Fundações Dom Cabral e Getúlio Vargas e palestrante com vasto conhecimento em liderança, educação humanística e engajamento corporativo.

Zeca de Mello dedicou 12 anos de sua vida como sacerdote, período em que estudou filosofia e fez doutorado em teologia na Universidade Gregoriana de Roma.
Após deixar a batina, o ex-padre decidiu continuar engajando pessoas com sua visão ímpar de perceber as pessoas e o mundo, mas, dessa vez, nas salas de aula e palcos empresariais por todo o país.

O palestrante, que já trabalhou com um grande número de empresas públicas e privadas, consegue discutir sobre temas delicados como a ética, a empatia, e as relações humanas, sem perder o foco nos objetivos e necessidades de cada organização ou projeto.

Por que convidar Zeca de Mello para o seu evento?
·        Zeca tem um diálogo transversal que consegue atingir todos os tipos de público, conseguindo esmiuçar temas complexos de maneira permeável e simples;

·        Professor de dois dos mais importantes institutos de educação executiva do Brasil, ele é referência no desenvolvimento de grandes líderes do país;

·        Zeca de Mello é muito bem avaliado em todos os eventos que participa. Só em 2017, já são mais de 110 palestras em empresas de diversos segmentos;

·        Ele é apontado como um dos maiores pensadores do país e um dos melhores professores da Fundação Dom Cabral.

Seus temas podem ser customizados de acordo com o perfil dos participantes, objetivo do evento e expertise do palestrante.

PALESTRAS:

 A arte de engajar pessoas
Não há verdadeiro desenvolvimento sem o envolvimento entre as pessoas. No entanto, a motivação intrínseca e o engajamento genuíno, tão almejados pelas organizações na sociedade pós-industrial, não é tarefa fácil.

Na palestra teremos a oportunidade de aprofundar o conceito e a prática da motivação e engajamento para fortalecer a cultura da organização e o vínculo entre as pessoas.

Em tempos acelerados e de muitas incertezas, os participantes poderão enriquecer a gestão de suas equipes tendo em vista o comprometimento das pessoas com base nos valores da organização.

Liderança Inspiradora
Adepto da liderança positiva, Zeca de Mello prova, através de cases e exemplos sólidos, como o líder é o condutor principal das relações, da influência e do clima organizacional. 

 Durante a palestra, sempre de maneira reflexiva e leve, ele alinha a importância dos resultados com a necessidade de se cultivar – e acreditar – nos talentos e colaboradores das equipes corporativas.

Empatia: uma prática necessária em tempos acelerados
“Empatizar é uma forma avant-garde de viajar, em que você se coloca no lugar de outra pessoa e vê o mundo através da perspectiva dela. É uma viagem de Aventura, muito mais desafiadora do que fazer um bungee jumping ou um trekking sozinho pelo deserto.” (Roman Krznaric)

Somos todos filhos de uma sociedade hiperindividualista e hiperconsumista. Aprendemos a definir sucesso como não depender do outro. O próprio interesse é o que conta. Vivemos em meio a uma crise global de Empatia.

Praticar a Empatia ajuda a:

·        Enfrentar as mudanças;

·        Conhecer melhor a si mesmo e aos outros;

·        Criar relações mais autênticas e baseadas na confiança;

·        Desenvolver a criatividade e inovação;

·        Estabelecer conversas e negociações mais proveitosas.

Na escola da empatia, sejamos sempre alunos!

Reaprender a aprender: desafio para pessoas e organizações
“O analfabeto do século XXI não será aquele que não consegue ler e escrever, mas aquele que não consegue aprender, desaprender e reaprender”. (Alvin Toffler)

Saber aprender é uma competência fundamental para enfrentar a crescente complexidade em todos os campos da vida. É também um passo essencial para a mudança de modelos mentais. Lidar com o novo requer aprendizagem, “desaprendizagem” e reaprendizagem.

Mas será́ que pessoas educadas em um modelo tradicional de educação sabem aprender?

“As organizações funcionam do jeito que funcionam por causa da maneira pela qual trabalhamos, pensamos e interagimos: as mudanças exigidas não são apenas nas organizações, mas em nós também”. (Peter Senge)

Se mudança requer aprendizagem, é preciso saber aprender para mudar!